在以太坊“合并”(The Merge)之前,“礦池”是以太坊生態(tài)中一個(gè)不可或缺的角色,成千上萬(wàn)的礦工將各自的算力貢獻(xiàn)給礦池,由礦池統(tǒng)一打包交易、競(jìng)爭(zhēng)出塊,并按照貢獻(xiàn)比例分配區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)?!昂喜ⅰ敝?,以太坊的工作量證明(PoW)機(jī)制被權(quán)益證明(PoS)機(jī)制所取代,傳統(tǒng)的“挖礦”行為不復(fù)存在,隨之而來(lái)的,是礦池角色的根本性轉(zhuǎn)變,很多人觀察到,曾經(jīng)的以太坊礦池似乎不再“打包”交易了,這究竟是怎么回事呢?

要理解這一點(diǎn),我們首先要明確“合并”帶來(lái)了什么根本性變化:

  1. 共識(shí)機(jī)制的改變:從PoW(礦工通過(guò)計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)記賬權(quán))變?yōu)镻oS(驗(yàn)證者通過(guò)質(zhì)押ETH獲得記賬權(quán))。
  2. 參與主體的改變:從“礦工”(Miner)變?yōu)椤膀?yàn)證者”(Validator)。
  3. “打包”行為的改變:在PoW中,礦池負(fù)責(zé)“打包”待交易數(shù)據(jù)(mempool中的交易)到區(qū)塊中,并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)將區(qū)塊上鏈,在PoS中,打包交易的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了提議者(Proposer)。

曾經(jīng)的以太坊礦池去哪兒了?它們?yōu)槭裁床弧按虬绷四兀?/p>

核心原因:身份與職責(zé)的轉(zhuǎn)移——從“礦池”到“驗(yàn)證者聯(lián)盟”或“質(zhì)押服務(wù)提供商”

“合并”后,傳統(tǒng)的礦池運(yùn)營(yíng)方面臨著幾個(gè)選擇:

  1. 轉(zhuǎn)型為驗(yàn)證者組織(驗(yàn)證者聯(lián)盟)或質(zhì)押服務(wù)提供商(SSV、Lodestar等): 這是最主要的轉(zhuǎn)型方向,在PoS機(jī)制下,成為驗(yàn)證者需要質(zhì)押至少32個(gè)ETH,對(duì)于個(gè)人用戶(hù)而言,32 ETH的門(mén)檻較高且資金占用大,原有的礦池基礎(chǔ)設(shè)施、用戶(hù)基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),使得它們非常適合轉(zhuǎn)型為“驗(yàn)證者組織”或“質(zhì)押服務(wù)提供商”。

    • 它們不再“打包”交易,而是負(fù)責(zé)“運(yùn)行驗(yàn)證者”:這些組織會(huì)吸引大量用戶(hù)將ETH質(zhì)押給他們,然后由他們來(lái)運(yùn)行和維護(hù)驗(yàn)證者節(jié)點(diǎn),驗(yàn)證者的核心職責(zé)包括:
      • 提議(Proposing):當(dāng)一個(gè)驗(yàn)證者被選中作為提議者時(shí),它負(fù)責(zé)從網(wǎng)絡(luò)的交易池(mempool)中收集交易,將它們打包成一個(gè)新區(qū)塊,并廣播到網(wǎng)絡(luò),這是“打包”行為的直接承接者,但執(zhí)行者是單個(gè)驗(yàn)證者(或由其背后組織運(yùn)行的驗(yàn)證者),而非傳統(tǒng)意義上的“礦池”集體打包。
      • attest(投票/證明):對(duì)其他驗(yàn)證者提議的區(qū)塊進(jìn)行投票,確認(rèn)其有效性。
      • 參與委員會(huì)(Committee):參與各種網(wǎng)絡(luò)共識(shí)相關(guān)的投票和任務(wù)。
    • “打包”的權(quán)力分散化:在PoS中,每個(gè)驗(yàn)證者都有機(jī)會(huì)成為提議者,打包交易的權(quán)利是隨機(jī)分配且分散的,不再像PoW那樣集中在少數(shù)幾個(gè)算力強(qiáng)大的礦池手中,原有的礦池不再有“統(tǒng)一打包”的職能和權(quán)力。
  2. 算力轉(zhuǎn)向其他PoW鏈: 一部分礦池和礦工選擇將他們的算力(如GPU算力)轉(zhuǎn)移到其他仍在使用PoW機(jī)制的區(qū)塊鏈上,例如以太坊經(jīng)典(ETC)、RVN、KAS等,在這些鏈上,礦池依然扮演著它們?cè)凇昂喜ⅰ鼻暗慕巧捍虬灰?、?jìng)爭(zhēng)出塊、分配獎(jiǎng)勵(lì),但這已經(jīng)是以太坊生態(tài)之外的事情了。

  3. 退出或解散: 也有一部分礦池由于無(wú)法適應(yīng)新的PoS機(jī)制,或者認(rèn)為轉(zhuǎn)型成本過(guò)高、收益不確定,而選擇退出市場(chǎng)或解散。

為什么我們感覺(jué)礦池“不打包”了?

  1. 術(shù)語(yǔ)和概念的混淆:我們習(xí)慣性地用“礦池”來(lái)指代那些組織化參與記賬的實(shí)體,但在PoS下,這類(lèi)實(shí)體更多被稱(chēng)為“驗(yàn)證者組織”、“質(zhì)押池”或“質(zhì)押服務(wù)提供商”,它們的運(yùn)作方式和職責(zé)與礦池已有本質(zhì)區(qū)別。
  2. 打包行為的主體變化:打包交易的主體從“礦池”(集體決策、統(tǒng)一打包)變成了單個(gè)“驗(yàn)證者”(隨機(jī)當(dāng)選、獨(dú)立打包),雖然轉(zhuǎn)型后的質(zhì)押服務(wù)提供商可能運(yùn)行著大量驗(yàn)證者,其中一些驗(yàn)證者會(huì)當(dāng)選提議者并打包交易,但這不再是傳統(tǒng)礦池那種集中化、規(guī)模化的“打包”操作,而是分散在眾多驗(yàn)證者個(gè)體行為中。
  3. 關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移:對(duì)于普通用戶(hù)而言,不再需要像PoW時(shí)代那樣選擇一個(gè)礦池來(lái)“出租算力”,他們更關(guān)心的是選擇一個(gè)可靠的質(zhì)押服務(wù)商來(lái)幫助他們質(zhì)押ETH并成為驗(yàn)證者,用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)從“礦池算力排名”轉(zhuǎn)向了“質(zhì)押服務(wù)商的安全性、收益率和可靠性”。

以太坊礦池在“合并”后不再“打包”交易,并非它們不愿或不

隨機(jī)配圖
能,而是因?yàn)橐蕴坏墓沧R(shí)機(jī)制發(fā)生了根本性變革,PoS機(jī)制取代了PoW,“打包”交易的職責(zé)從集中的“礦池”轉(zhuǎn)移到了分散的“驗(yàn)證者”身上,原有的礦池要么轉(zhuǎn)型為運(yùn)行驗(yàn)證者的“質(zhì)押服務(wù)提供商”,要么將算力轉(zhuǎn)向其他PoW鏈,要么選擇退出,我們看到的不是礦池“放棄”了打包,而是整個(gè)以太坊網(wǎng)絡(luò)記賬邏輯的重塑,使得“礦池打包”這一特定歷史階段的產(chǎn)物退出了以太坊的主舞臺(tái),取而代之的,是更加去中心化、基于質(zhì)押的驗(yàn)證者生態(tài)系統(tǒng),以及在其中扮演重要角色的新型質(zhì)押服務(wù)組織。